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A01=Marcello Spagnulo
Age Group_Uncategorized
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Author_Marcello Spagnulo
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Category1=Non-Fiction
Category=KJM
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Category=TRP
Category=TTDS
COP=Italy
Delivery_Delivery within 10-20 working days
Language_Italian
PA=Available
Price_€50 to €100
PS=Active
softlaunch

Elementi di management dei programmi spaziali

Italian

By (author): Marcello Spagnulo

La realizzazione e il lancio nello spazio di satelliti o sonde attraverso missili o navette spaziali sono un esempio di attività industriale di enorme complessità e di lungo periodo. Lo sviluppo di un programma spaziale prevede la realizzazione di vari sistemi costituenti: il segmento spaziale, cioè i lanciatori per laccesso allo Spazio, i satelliti o le sonde, le infrastrutture spaziali abitate da astronauti oppure robotizzate; e il segmento di terra che consente agli operatori sulla terra di controllare i sistemi nello spazio e di fruire delle applicazioni derivanti dal loro uso.

Il settore è di per sé peculiare dato lambiente extra-atmosferico ove si troveranno ad operare astronauti o sonde robotizzate, pertanto la manifattura dei sistemi spaziali è una pratica a metà strada tra la scienza esatta e lartigianato di elevatissima qualità.

Le metodologie e i processi realizzativi dei programmi spaziali hanno però avuto il pregio nel passato di costituire, sin dagli anni 60, un modello di riferimento per altri settori industriali proprio a causa della loro unicità tecnologica e produttiva. E oggi le metodologie di gestione dei programmi spaziali sono standardizzate e consolidate.

Gli elementi trattati in questo libro intendono avvicinare

il lettore alle specificità gestionali della concezione, del finanziamento e della messa in essere di un programma spaziale, una tra le più complesse attività umane influenzate da fattori storici, scientifici, economici e politici.

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Product Details
  • Publication Date: 31 Oct 2011
  • Publisher: Springer Verlag
  • Publication City/Country: Italy
  • Language: Italian
  • ISBN13: 9788847023086

About Marcello Spagnulo

Expert in aerospace.

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